チームがうまくいかないのは「言い方」のせい？
あなたのチームは思うように成果を上げていますか？「部下が自発的に動いてくれない」「会議で活発な議論が生まれない」「チーム全体のモチベーションが低下している」など、リーダーとして悩みを抱えていませんか？これらの問題は、ビジネス書『最後は言い方』を読むことで解決の糸口を見つけられるかもしれません。
本書が解決してくれる2つの課題
まず一つ目の課題は、「チームメンバーの主体性の欠如」です。例えば、プロジェクトにおいてメンバーが指示待ちになり、自分から提案や行動を起こさない状況に陥っていることはありませんか？これは、リーダーからの指示が一方的で、意見を求める機会が少ないことが原因かもしれません。
二つ目の課題は、「コミュニケーション不足による誤解やミスの発生」です。例えば、リーダーが曖昧な指示を出してしまい、メンバーが意図を理解できずに作業を進めてしまうことがあります。これは、「言い方」が適切でないために情報共有がうまくいっていない可能性があります。
本書を活用すれば、リーダーとしてどのように言葉を選び、メンバーとコミュニケーションを取るべきかを学ぶことができます。適切な「言い方」を身につけることで、メンバーの主体性を引き出し、コミュニケーションを円滑にすることができ、これらの課題を解決へと導くことができます。
こんな悩みを抱える方におすすめ！
- チームのパフォーマンスが上がらない
- 部下との信頼関係が築けない
- 会議が一方通行になってしまう
- メンバーが意見を出しづらい雰囲気がある
例えば、「部下との信頼関係が築けない」という悩みは、コミュニケーションの方法に問題があることが背景として考えられます。リーダーの伝え方が一方的であったり、部下の意見を十分に聞いていない可能性があります。
また、「メンバーが意見を出しづらい雰囲気がある」という悩みは、チーム内に心理的安全性が不足していることが一因かもしれません。リーダーや他のメンバーからの反応を恐れて、本音を言えない状況になっている可能性があります。
『最後は言い方』は、これらの悩みを解決するための実践的なアドバイスが詰まった一冊です。適切な「言い方」を身につけることで、部下との信頼関係を深め、チーム内に心理的安全性を生み出す手助けをしてくれます。
本書の内容と魅力
目次
- 序章 優秀なプレイヤーが優秀なリーダーに変わるとき
- 第1章 古いリーダーシップで使われる言葉
- 第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには
- 第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら
- 第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには
- 第5章 メンバーの他人事感を感じたときは
- 第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら
- 第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら
- 第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら
- 第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら
本書の魅力は、実際の現場での経験に基づいた具体的なアドバイスが豊富に盛り込まれている点です。著者が実際に最低のチームをたった1年で最強のチームへと成長させたマネジメント手法が詳しく解説されており、すぐに実践できる「言い方」のテクニックが満載です。また、巻末には良い言い方と悪い言い方の一覧も収録されており、日常のコミュニケーションに役立つ内容となっています。リーダーシップやマネジメントに悩む方にとって、目から鱗の発見があることでしょう。
読者のレビューをご紹介
『最後は言い方』を読んで、これまで自分がいかに無意識に言葉を使っていたかに気づかされました。一呼吸置いて言い方を意識することで、チーム内のコミュニケーションが格段に円滑になり、部下からの意見や提案が増えてきました。おかげで以前抱えていたコミュニケーションの課題が解決に向かっています。
本書を通じて、心理的安全性の大切さと、それを高めるための具体的な言葉の使い方を学びました。特に、メンバーへの指示ではなく質問を投げかけることで、自発的な行動を促す手法は目から鱗でした。今後はこの学びを活かして、チーム全体が自ら考え動ける環境を作っていきたいと思います。
まとめ
いかがでしたか？『最後は言い方』は、チームのパフォーマンスに悩むリーダーや、コミュニケーションに課題を感じている方にとって、まさに必読の一冊です。適切な「言い方」を身につけることで、組織の潜在能力を最大限に引き出し、メンバー全員が活き活きと働ける環境を作り出すことができます。あなたもぜひ本書を手に取って、チームのより良い未来を目指しましょう！
