なぜ組織は変われない？その疑問に答える一冊
「組織の変革がなかなか進まない」「せっかくのアイデアが現場で実現しない」「従業員のモチベーションが低下している」といった悩みを抱えていませんか？これらの問題に直面している方にぜひ読んでいただきたいビジネス書が、『CHANGE 組織はなぜ変われないのか』です。本書は、組織が変われない原因を解き明かし、変革への道筋を示してくれる一冊です。
本書が解決してくれる2つの課題
本書を読むことで解決できそうな課題として、「経営陣と従業員の間で効果的なコミュニケーションが取れない」と「組織文化による変化への抵抗」が挙げられます。
まず、「経営陣と従業員の間で効果的なコミュニケーションが取れない」原因として、経営陣が意思決定を行う際に従業員を巻き込まず、情報共有が不足していることが考えられます。
次に、「組織文化による変化への抵抗」の原因として、長年続いてきた慣習や価値観が根強く残り、新しい取り組みに対して意欲的にならない姿勢が見られることが挙げられます。
本書では、組織内のコミュニケーションを活性化させる手法や、変革を成功させるための組織文化の変え方について具体的に解説しています。これらの知識を実践することで、組織全体で一体感を持ち、変革に取り組むことが可能になります。
こんな方におすすめ！
- チームのモチベーションが上がらない
- 新しいアイデアが現場で実現しない
- 上層部の意図が現場に伝わらない
- 変革の必要性は感じているが、何から手をつけていいかわからない
例えば、「チームのモチベーションが上がらない」という悩みは、組織内で共通のビジョンが共有されていないことが背景にあるかもしれません。従業員が目指すべき方向性を理解していないと、仕事への意欲が湧かないことがあります。
また、「変革の必要性は感じているが、何から手をつけていいかわからない」という悩みは、変革のプロセスが複雑に感じられ、一歩踏み出すきっかけがつかめないことが原因かもしれません。
本書の内容と魅力
目次
- 第1部 序論 ── 新しい「変化の科学」
- 第1章 変化の速い世界がもたらす脅威と機会
- 第2章 新しい「変化の科学」
- 第2部 本論 ── 加速するためのもっとよい方法
- 第3章 成果を生む戦略プランニング
- 第4章 デジタル・トランスフォーメーション（DX）成功のカギ
- 第5章 イノベーションと未来を妨げないリストラクチャリング
- 第6章 適応力を高める組織文化の変革
- 第7章 真に価値を生み出すM&A
- 第8章 「アジャイル」の原則を生かす組織
- 第9章 社会変革と企業変革の共通点
- 第3部 結論 ── ニューノーマルを生き抜く
- 第10章 より多くの人に、より多くのリーダーシップを発揮させる
- 第11章 ニューノーマルを生き抜く
本書の魅力は、組織変革の第一人者であるコッター教授が、人間の本質に基づいた新しい「変化の科学」を提唱している点です。急激に変化する現代社会において、組織が生き残り、進化するための具体的な手法が豊富な事例とともに解説されています。
例えば第2部では、戦略プランニングやDX、組織文化の変革など、実際のビジネスシーンで直面する課題に対する解決策が詳しく述べられています。また、「デュアル・システム」の構築や「繁栄チャネル」の活性化といった新しい視点が紹介されており、従来の組織運営に新たな風を吹き込む内容となっています。
読者のレビューをご紹介
この本を読んで、日本の企業組織が時代遅れの方式にとらわれていることに気づかされました。組織改革が思うように進まなかった原因が見えてきて、本書の提案する方法を取り入れることで、組織の停滞した空気が改善されつつあります。
本書を通じて、人間の性質を理解することの重要性を学びました。脳科学の知見を取り入れたアプローチは新鮮で、組織を動かすための具体的な方法が非常に参考になりました。今後は、繁栄チャネルを活性化させることで、チームのモチベーションを高め、新しいアイデアを実現できる環境づくりを目指していきたいです。
まとめ
いかがでしたか？『CHANGE 組織はなぜ変われないのか』は、組織の変革に悩む多くの方々の助けとなる一冊です。組織のモチベーション向上やコミュニケーションの活性化、そして変革を成功へと導くための貴重なガイドとなります。
もし、あなたが組織の停滞や変革の難しさに直面しているのであれば、ぜひ本書を手に取り、組織をより良い方向へと導く第一歩を踏み出してみませんか？
